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組織風土診断

企業経営において、組織が抱える問題点や役職毎による問題意識のギャップを知ることは非常に重要です。

診断項目
〜組織が抱える問題点・従業員の意識を「見える化」します。〜

こんな項目を診断します!
以下の項目(各10問)毎にアンケート結果をグラフ化し、ご報告します。
       ● 【企業理念・部門方針】 経営方針や部門方針は現場の状況を適切に反映したものになっているか。…etc.
       ● 【職場の雰囲気・風土】 先輩社員は後輩社員をフォローするという体制ができているか。…etc.
       ● 【職場環境・ハラスメント】 職場環境の改善について、会社は十分な対応をしているか。…etc.
       ● 【コミュニケーション】 職場の問題は放置せず、みんなでアイデアを出し合って、解決しているか。…etc.
       ● 【上司】 上司は人間的にも魅力があり、これからも一緒に仕事をしていきたいと思うか。…etc.
       ● 【人事制度・人事評価】 人事評価を行う中で、自分自身の意見や主張を聞いてもらえる機会が設けられているか。…etc.
       ● 【処遇・福利厚生】 現在の賃金は、仕事内容や能力を前提に考えれば適正な水準であるか。…etc.
       ● 【業務の状況・過重労働】 残業や休日出勤はそれほど多くなく、疲労感など身体的な負担はそれほど感じないか。…etc.
       ● 【能力向上・キャリア】 日頃の仕事を通じて、自らの成長や能力向上を実感することができているか。…etc.
       ● 【総合】 会社やいまの仕事に、誇りややりがいを感じているか。…etc.

 

こんな問題を抱えていませんか?
以下のような不安が1つでもありましたら、手遅れにならないうちに診断をお勧めします。
       ● 従業員同士の雰囲気が悪くなっている…。
       ● 上司と部下の関係がぎこちない…。
       ● 職場の問題が放置されているままである…。
       ● 作業ミスやトラブルが増えてきている…。
       ● 従業員が育っていないと感じる…。
       ● 人事制度が上手くいっていない…。
       ● 従業員のモチベーションが落ちてきている…。
       ● 社内行事への従業員の参加率が悪くなった…。
       ● 組織が上手く回っていないと感じる…。
       ● 会社に対して、従業員がどう思っているのか分からない…。
       ● 新しい制度の導入を考えているが、その判断に困っている。…。

 

「組織風土診断」を実施する最大の目的とは…
「私(経営者)は、この会社をより良くして行きたいんだ!」という経営者の強いメッセージを、従業員へ伝えることです。 安心して下さい。従業員が中心となって職場を評価する訳ですから、 大半の会社(会社規模に関係なく)では、経営者として、目を背けたくなるような結果が出て当然なのです。 アンケート結果から多くの課題が見えてきます。 経営者が努力すべき課題、管理職が努力すべき課題、従業員自身が努力すべき課題、会社全体が一丸となって努力すべき課題…、気付いてはいたが、今まで取り上げる機会がなかった課題等。 それらの課題の中から「この問題なら、ちょっと工夫すれば改善できる。」 というハードルの低い課題が必ず見つかるものです。 職場の"あるべき姿"と"現実"とのギャップを洗い出し、 そのギャップをどのようにすれば埋めていくことができるのか、経営者・従業員が意見や改善案を話し合える場を持つきっかけにしていただければ、と思います。いつの時代も、自社の弱みをさらけ出せる勇気ある企業・経営者が生き残っていると言えるのではないでしょうか。

 

1〜3年に1度は診断をお勧めします。
内部発生要因の企業リスクは、なかなか見えてこないのが実情です。
「気付いた時には遅かった…」とならないためにも
定期的に、組織内の状態を把握していくことは非常に重要です。

 

組織風土診断のアンケート実施・回収方法について
気になるアンケート実施・回収方法は、驚くほど簡単です。

 

対象者には、以下の5段階評価でアンケートに回答して頂きます。
「1:まったく思わない」、「2:あまり思わない」、「3:まあそうだ」、「4:かなり思う」、「5:非常に思う」

ワークライフバランス導入前の従業員の意識調査にもご活用ください。

⇒組織風土診断のご利用料金・お問合せにつきましては、
 「たちかわ共同人事労務コンサルティングホームページ」よりどうぞ

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